內控管理咨詢
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內部控制咨詢

在IPO企業和(上市)公司中建立健全內部控制體系、對體系的有效性進行自我評價並接受獨立審計目前已是全球主要資本市場的普遍要求。同時愈來愈多的企事業單位領導者、管理者也意識到:充分識別經營管理中的主要風險、評估其嚴重程度,進而分配不同的資源實施有針對性的管控是履行自身管理職責、規範運作、防止貪汙舞弊、順利通過各類檢查監督(如:紀檢巡視組、離任審計等);以及創造並保持競爭優勢的有效途徑。

大華咨詢部可爲國內最早提供內部控制服務的咨詢部門,對不同行業的風險和控制有著深刻的認識並擁有成熟的方法論和衆多成功案例與數據的積累;能根據客戶單位不同的管理水平協助構建滿足各類監管要求並符合成本效益原則的內部控制體系。大華咨詢部所提供的內部控制咨詢服務主要包括以下類型:

以相關監管要求(如:五部委內控基本規範、財政部行政事業單位內控、證監會交易所IPO內控、香港PN21、美國SOX404等)爲標准的內控體系建設、持續完善優化與運行輔導

對企事業單位內部控制現有情況、水平進行獨立評核,以滿足內部或外部報告的需要

離任審計前的內部控制自我檢查與完善

內部控制審計外包服務

風險管理與建模咨詢

企事業單位根據其規模、所屬行業、所從事業務等因素,對風險管理有著不同程度的需求。大華咨詢部的風險管理專業團隊能有效地協助客戶構建風險防線、合理分配資源以全面識別、分析和管理風險。同時,對于對風險需要進行量化管理的客戶(如:銀行、大型企業的財務公司、投資公司等金融機構),大華咨詢部可針對其業務和管理模式提供專門的風險建模咨詢服務,協助客戶單位對風險變化情況進行及時跟蹤與預警,並輔助決策。

對于其他單位的高風險業務(如:制造企業的大宗采購、城投企業的PPP模式、土地收儲業務等),大華咨詢部可爲其定制風險評估模型、篩選風險的重要衡量指標及測算閥值,對風險實施量化管理。大華咨詢部所提供的服務主要包括以下類型:

基于相關標准(如:COSO企業風險管理整合框架、國資委中央企業全面風險管理指引等)的全面風險管理體系建設

風險建模量化管理

對風險管理情況進行獨立評核,以滿足內部或外部報告的需要

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